员工也不需要懂，陆奇他们应该做的，就是相信老板，跟着老板一起冲锋陷阵。

年轻张旭豪：当中写了一个“赢”。生鲜、人要人工水果、鲜花……各式各样的生活服务都可以在我们平台上，未来可以把更多的品类送到你家来，只要30分钟。

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很多时候在管理过程中有一个方法、人要人工技巧——小题大作，人要人工大题也要大作，这样能把文化价值观传递下去，这样让大家高度感知到认同，这个是非常重要的。如何把老人用好?是在公司成长过程中需要面对、拥抱要害解决的事。

张颖：陆奇今天打开这个App，陆奇我用饿了么也会用美团，如果跟美团拉开差距，关键点在哪里呢?张旭豪：今天来说我们平台，每天的新用户已经超过新美大集团，不单单是外卖。

七年后，年轻饿了么员工高达15000人，覆盖1400个城市，日峰值订单突破900万单(2016年12月数据)。在这场闹剧中，人要人工我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。

对于这些挑战，拥抱要害知乎不是没有行动，拥抱要害诸如此前对几个违规大V的销号处理，社区规范的进一步完善，站内反作弊系统的升级等等，但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施，为知乎平台提供更佳的内容氛围。俗话也说，陆奇好事不出门，坏事传千里。

而自2016年以来，年轻“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，年轻透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。而从现实来说，人要人工知乎用户被广为人知的一个标签是“年薪百万”，换句话说则是其用户具备较高价值，属于当前中国社会的高学历高收入人群。